Para ayudar
al impulso en búsqueda del mejor desempeño de los trabajadores podemos utilizar
las siguientes técnicas:
- Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización
Brindarles
oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento,
desarrollo profesional y personal.
Para ello,
podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisión, mayor
autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones,
nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que
expresen su creatividad.
- Darles reconocimiento por sus logros
Reconocer
sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.
Para ello,
podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el
trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a
través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño
hayan tenido en un periodo de tiempo.
- Mostrar interés por ellos
Consiste en
mostrar interés por sus acciones, logros o problemas; no sólo por lo que suceda
dentro del ámbito de la empresa, sino también, por lo que pueda suceder en su
vida personal.
Para ello,
podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos
en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dándoles tiempo y permiso
para que cursen estudios, o incluso financiar parte de éstos.
- Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
Hacer que el
trabajador se sienta comprometido e identificado con la empresa.
Para ello,
debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y que sienta
que es parte fundamental en el desarrollo de ésta, por ejemplo, al otorgarles
mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, limitar la
supervisión, apoyarlos en sus metas personales.
- Hacerlos sentir útiles y considerados
Buscar
estrategias para que el trabajador se sienta útil, considerado y que sienta que
es importante y tomado en cuenta por la empresa.
Para ello,
debemos otorgarles una mayor participación, por ejemplo, permitiendo que
expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por
ejemplo, a través de encuestas, que además de hacerlos sentir útiles y
considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas para la empresa.
- Darles variedad
Consiste en
evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las
mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.
Para ello,
podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas
requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.
- Darles oportunidades de relacionarse con sus compañeros
Brindarles a
los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relación
con sus compañeros.
Para ello,
podemos crear grupos o equipos de trabajo (que además de permitirles
relacionase con sus compañeros, les darán identidad y un sentido de
pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.
- Darle buenas condiciones de trabajo
Otra técnica
de motivación consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones
laborales.
Para ello,
debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, con posibilidades de
ascender, con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que
obliga la ley.
- Ofrecerles un buen clima de trabajo
Crear un
clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y
con todas las comodidades necesarias.
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